Van ambitie naar een schaalbare organisatie
We maken duidelijk wat nodig is om gecontroleerd te groeien, een extra filiaal te openen of verantwoordelijkheden slimmer te verdelen.
Bedrijfsadvies voor fietsenwinkels
Ik help ondernemers in de fietsenbranche met groei, uitbreiding, personeel, processen, verkoop, marketing en online ondernemen. Praktisch, persoonlijk en gebaseerd op ervaring binnen de branche.
Waar ik bij help
We maken duidelijk wat nodig is om gecontroleerd te groeien, een extra filiaal te openen of verantwoordelijkheden slimmer te verdelen.
We brengen knelpunten in kaart en verbeteren de samenwerking tussen verkoop, werkplaats, planning en bedrijfsvoering.
Van het aantrekken en ontwikkelen van technisch personeel tot heldere rollen, coaching en eigenaarschap binnen het team.
We versterken positionering, klantbenadering, marketing en online verkoop zonder de kracht van persoonlijk winkeladvies te verliezen.
Branche-ervaring
Mijn ervaring is opgebouwd bij fietsenbedrijven in Zuid-Holland. Daardoor begrijp ik niet alleen de commerciële kansen, maar ook de dagelijkse druk van personeelstekorten, werkplaatsplanning, filiaalgroei en de combinatie van fysieke winkel en webshop.
Atlas Fietsen
Als commercieel directeur werkte ik mee aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Toen technisch personeel schaars werd, hebben we de Atlas Academy opgezet om mensen zelf op te leiden. Tijdens de coronaperiode versnelden we de online activiteiten en bouwden we verder aan een sterke webshop en digitale klantreis.
Bike Totaal Wijtman
Bij Bike Totaal Wijtman was ik betrokken bij het openen van een tweede en derde filiaal. Dat vraagt niet alleen om commerciële kansen zien, maar vooral om processen, mensen, verantwoordelijkheden en klantbeleving goed mee te laten groeien.
Mijn aanpak
Ik sluit aan op wat er al staat, maak keuzes concreet en help ook bij de uitvoering. Zo blijft advies niet liggen wanneer de winkel weer druk wordt.
We kijken naar cijfers, processen, klanten, team en dagelijkse knelpunten. Zo wordt helder waar groei nu vastloopt.
We maken een haalbaar plan met concrete doelen en een duidelijke volgorde. Niet alles tegelijk, wel wat het meeste effect heeft.
Ik begeleid de uitvoering, coach waar nodig en stuur met je bij totdat de nieuwe werkwijze onderdeel wordt van het bedrijf.
Veelgestelde vragen
Vaak is het juiste moment niet wanneer er al een volledig plan ligt, maar wanneer je merkt dat groei, drukte of verandering meer van de organisatie begint te vragen.
Bij vraagstukken rond groei, strategie, verkoop, marketing, personeel, leiderschap, winkel- en werkplaatsprocessen, filiaaluitbreiding en de samenwerking tussen fysieke winkel en online verkoop.
Ja. Bij Atlas Fietsen hebben we hiervoor de Atlas Academy opgezet. Samen kunnen we kijken naar werving, opleiding, begeleiding, behoud van medewerkers en een werkbare verdeling van taken.
Ja. Vanuit mijn ervaring met de opening van een tweede en derde filiaal bij Bike Totaal Wijtman kan ik helpen bij de voorbereiding, taakverdeling, processen, teams en commerciële positionering.
Ja. Juist de verbinding tussen persoonlijk advies in de winkel, lokale zichtbaarheid, marketing en online verkoop bepaalt steeds vaker de totale klantbeleving en groeikans.
Vrijblijvend kennismaken
Vertel kort wat er speelt. Dan kijken we samen waar de grootste winst te behalen is en of mijn ervaring daarbij past.